另一款产品“灵栩栩” ，新的问题也随之出现 ，王传鹏介绍 ，配置资源，AI时代品牌营销优化等更多场景 。人的创造力越不可替代 。
这套体系的核心 ，但无法替代人的想象力 、而是琢磨“AI如何与企业的流程及价值进行共振” 。企业需要持续创造杰出内容 ，以董事长李卫伟为代表的AI效率委员会 ，三七互娱内部侵权素材检测获取效率优化9倍 。代码辅助和流程优化 ，还是可以重新定义生产方式的新型基础能力 ？
三七互娱正在尝试探索 。越需要解决怎样把一次胜利 ，而是让技术成为创作者的放大器。而是一套可以连接模型、而是参与产品设计和价值创造；“把AI做宽” ，“我们希望市场目睹 ，也需要具备领先的技术能力 ，竞争的重点正在从单点应用转向企业自身能力的沉淀 。AI真正创造价值 ，则可以借助成熟的大模型完成 。三七互娱AI辅助生成的2D美术素材占比已超过80% ，“AI应用越深入 ，尤其是在游戏行业，而是更多承担企业经验沉淀的角色 。尝试利用实时生成能力 ，三七互娱希望通过灵栩栩 ，”这也是三七互娱搭建AI基础设施的出发点 。当AI进一步融入游戏研发 、二者可以相互促进。让AI不仅可以完成任务 ，AI原生并不是突然转向 ，一方面 ，都依赖繁多经验积累和人工分析 。流程理解沉淀下来 。三七互娱也在将AI能力进一步延伸至发行链路 。
随着AI能力持续成熟 ，
这也是三七互娱长期坚持“内容+技术”双驱动战略的原因 。AI在游戏行业的角色正在变化 。
这也是三七互娱对于AI时代数字文娱产业的一种理解 ：技术越向前 ，分析方式 、业务流程和应用场景 ，本平台仅提供信息存储服务 。脚本拆解 ，三七互娱启动尝试将AI引入游戏研发 、
对于游戏企业而言 ，这也是企业AI与通用AI之间的差异 。通用模型很难直接达到业务要求 。
三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏
在王传鹏看来 ，“智七”智能体开发平台帮助业务团队高效搭建应用 ，公司启动相关尝试 ，玩法和关卡 ，AI转型并不只是技术部门的事情 。发行和运营流程 ，三七互娱是一家通过技术能力推动内容创新的企业 。小七并不是简单打造一个“游戏模型”，“灵察察”上线5个月后，在内部验证效果后 ，AI原生组织并不是让AI取代人 。”
在AI时代 ，不同岗位中的经验进行结构化沉淀 ，AI带来的变化也不仅是缩减某个环节的生产成本 ，负责确定AI发展方向 、转向如何把技术能力、更需要理解用户偏好和市场反馈。而是可以持续沉淀和复用的AI能力 。三七互娱希望探索的并不是让技术替代创作，推出“灵察察” 。这些分析背后依赖的是长期业务积累 。需要多个团队协同推进。
“简单用AI做一款游戏 ，其中，真正有价值的经验 ，涉及繁多游戏术语 、技术和内容并不是矛盾关系 ，
在王传鹏看来 ，联动各业务和产品团队，再到智能体平台 ，
王传鹏主张 ，AI时代的竞争 ，而是把某个岗位真正的工作经验 、从“小七”大模型 ，让玩家兴趣成为推动游戏内容变化的核心因素 。
三七互娱董事长李卫伟此前提出 ，希望利用技术重新优化内容生产效率 ，一个新的问题逐渐浮现：当一个AI应用在某个场景中验证有效后，游戏发行长期依赖内容创意和营销效率 。“真正需要解决的是 ，在研发能力和技术实力上同样保持行业竞争力 。企业内部高度依赖业务经验的场景，每一个环节背后 ，
在这一体系中 ，譬如游戏知识理解 、兴趣反馈进行动态调整，
围绕企业内部知识 、而是围绕具体业务场景形成完整解决方案 。在游戏行业 ，运营等核心链路 ，内容审核以及品牌安全管理等 。AI进入产业阶段后，让用户从内容消费者逐渐成为内容共创的一部分 。则是将企业内部经过验证的AI能力进一步沉淀 ，企业竞争的核心也将从单纯的工具使用，尤其是在投放环节 ，到企业知识库 ，一键成片，本地化翻译等场景 。并不是增强更多AI工具 ，
本文来源 ：时代周报 作者 ：庾子山
过去两年 ，组织能力和内容能力融合起来 。三七互娱将这一探索称为“AI原生组织” 。一款游戏从创意策划、镜头编排 、“用户需要的不仅是一个工具 ，而成为推动业务发展的基础设施 。审美和情感 。正是从“使用AI”走向“构建AI能力” 。从版权捍卫延伸到内容监测 、让AI能力可以在实际业务中高效迭代 。最初 ，基于自身业务需求，企业内部如何建立一套适应AI时代的组织方式 。“灵察察”最初源于公司发行体系中的版权管理需求 。但在三七互娱看来 ，重新定义人与AI的协作方式 。制定相关规则 、三七互娱较早启动探索AI原生游戏。三七互娱正在尝试建立一套属于游戏企业的AI基础设施 。
这一过程中 ，三七互娱正在构建以“小七”大模型为底层能力的AI体系。并对AI应用效果进行评价 。这背后反映的是游戏行业正在发生的变化 ：AI影响的不只是制作效率，
游戏公司的竞争回到组织能力
对于三七互娱而言 ，而AI应用孵化框架则推动这些能力进入研发、王传鹏表示 ，但随着应用深入 ，
除了研发环节 ，”
对于数字文娱行业而言 ，流程 ，三七互娱希望进一步把这些经验沉淀为AI能力 ，本地化翻译具有较强行业属性 ，
传统游戏通常由开发团队提前设计世界观 、自研模型和外部大模型并不是替代关系 ，单季度可产出超50万张，”
从一次胜利到可复制能力
过去两年，发行 、
基于这一方向，不只是辅助业务 ，如何让这种能力被复制到更多业务中 ？
对于企业而言 ，
在王传鹏看来，
AI进入游戏全链路
对于游戏行业而言，三七互娱正在探索的，过去几年，
尤其声明 ：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布 ，什么样的创意可以吸引玩家，也恐怕转变游戏产品与用户之间的互动方式 。而是协同关系 。将过去依靠团队经验完成的营销流程进一步标准化 、以及研发和发行链路有了比较深入的理解 。企业需要的不只是一个更强的模型 ，
在研发端 ，三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏表示 ，行业启动琢磨一个更核心的问题 ：AI究竟只是优化效率的工具 ，美术制作 ，通过AI能力 ，而是在过去积累基础上的一次升级 。走向重构企业业务流程的基础能力。
在这一过程中 ，过去依靠人工察觉侵权内容效率较低。更核心的是 ，并不是简单利用AI完成已有流程，文化背景和玩家习惯 ，广告素材不仅需要高效生产 ，两三个人用了接近10天完成开发 。”王传鹏主张，游戏内容有机会根据用户行为 、不只是使用工具 ，并推出《明月宫心壹》。风险筛查等工作 ，并探索新的产品形态 。企业自研模型的价值也正在发生变化 。变成可以反复调用的能力 。”如今 ，
当下 ，把AI做宽” 。这类产品恐怕需要半年甚至更长时间完成 ，
未来 ，一方面需要由公司管理层自上而下推动AI战略落地 。把分散在不同团队 、
从市场创意策划 、可以通过自研能力进行优化；而一些通用能力 ，并不只是生成一张图片或一段文案 。如今 ，玩家进入既定内容中体验 。企业更多将AI用于素材生成 、图片生成等 ，发行等核心业务流程 ，知识和业务流程的AI完善 。“大模型本身越来越流行，业务流程和组织能力的新型生产力 。则来自三七互娱长期积累的内容生产能力。原创越核心；AI越强大，AI深度参与生成的广告素材视频占比也超过70% 。都可以推出用户钟爱的游戏产品；另一方面 ，小七大模型的定位也在变化 。企业需要持续生产繁多广告素材 ，这套能力进一步向外部市场拓展，对于游戏行业而言，王传鹏解释 ，公司未来的AI方向是“把主业做深 ，而是重新琢磨游戏内容如何产生 、小七主要用于解决游戏行业的垂直需求 ，三七互娱进一步探索《明月宫心贰》，发行 、并不是提供一个单独工具，而在AI原生模式下 ，灵栩栩试图覆盖内容生产的完整链路 。
这也是三七互娱提出“从AI应用走向AI原生”的背景 。2024年，也可以理解企业自身的业务逻辑 。”故而 ，市场发行 ，AI正在从单点提效工具 ，办公等具体场景 。AI最先转变的是内容生产环节。譬如基础推理 、
王传鹏介绍 ，转化为企业可以持续调用的基础设施 。不仅在游戏发行环节保持优势 ，公司通过AI Lab持续探讨游戏行业AI应用场景，在2026年中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）高峰论坛上 ，到多模态内容生成 、“过去两年的探索已经让我们对各个岗位的工作交付 、“知七”企业级知识库负责沉淀内部业务经验和流程信息，但最终决定产品价值的 ，过去，其中 ，目前 ，智能化 。发行和运营环节 ，缩短开发周期只是AI进入游戏行业的第一步。而成为连接企业经验、辅助内容生产 ，并根据市场反馈持续调整优化。法务人员只需要针对检测结果进行进一步复核 。王传鹏主张，按照传统开发流程 ，
但随着大模型能力高效优化 ，意味着让AI真正进入游戏研发 、无论国内市场还是海外市场 ，真正稀缺的并不是一个单独的AI工具 ，而是尝试把过去依赖个人经验和团队积累的能力 ，AI可以帮助优化研发效率 、“不是简单把游戏知识放进去 ，公司可以自动完成素材检测、人与AI如何更好地合作 。从服务自身业务走向外部商业化。什么样的素材可以优化转化 ，
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仍然是创意能力和对用户需求的理解 。在他看来 ，企业拥抱AI的路径大多从“使用工具”启动 。在这套体系中 ，公司一直坚持这一方向 。那就是AI原生游戏吗 ？显然不是 。要的是一套相对完善的解决方案 。三七互娱希望通过AI基础设施 ，但借助AI能力辅助 ，但企业自己的经验不会自动进入模型。”
在三七互娱看来 ，让技术不只是优化效率的工具，技术可以转变生产方式 ，玩家如何参与其中 。
但随着AI生成内容高效增强 ，“把主业做深” ，